Karmina Review Agent

5. ¿Qué hace, en concreto?

01. Contrasta los datos antes de construir el relato

Comprueba periodos, variaciones, signos, totales, etiquetas y coherencia entre mesas, destacados y conclusiones. Cuando dos fuentes no coinciden, no decide cuál es correcta por intuición: señala la discrepancia, muestra de donde sale y pregunta revisión.

02. Revisa la evolución respecto de la estrategia

Relaciona los resultados con los objetivos, los públicos, los territorios de contenido y el roadmap acordado. No valora un mes de manera aislada si el plan exige una evolución acumulada o depende del momento del curso, la temporada o la campaña.

03. Audita el calendario antes de enviarlo

Revisa el equilibrio de temas, públicos, formatos y canales; identifica vacíos, repeticiones y desviaciones; y señala problemas de texto, adaptación o preparación técnica que conviene resolver antes de compartir el calendario.

04. Separa incidencias de recomendaciones

Un error objetivo no es el mismo que una preferencia editorial. El agente diferencia qué se tiene que corregir, que conviene valorar y que solo hay que observar. Esto evita que una lista larga de comentarios esconda las decisiones importantes.

05. Prepara contenido útil para el reporting

Transforma los hallazgos validados en titulares, conclusiones y recomendaciones que el equipo puede adaptar al PPT o al informe. El resultado no sustituye la interpretación profesional, pero reduce el tiempo dedicado a ordenar y redactar una primera versión.

06. Filtra oportunidades para la cuenta

Puede partir de un radar más amplio de cambios de plataforma, formatos, hábitos, referentes o tendencias y filtrarlo según la estrategia, los canales, los públicos, el momento y los recursos del cliente. El objetivo no es trasladar cincuenta novedades, sino identificar las pocas que merecen una decisión.

07. Mantiene una traza de la revisión

Registra qué fuente ha consultado, que ha detectado, qué criterio ha aplicado y qué acción propone. Esta trazabilidad facilita validar el hallazgo, corregir el sistema y aprender de las decisiones del equipo.

6. Dos momentos, dos entregas diferentes

No mezclamos el cierre del mes con la revisión del calendario siguiente

El Karmina Review Agent trabaja en dos circuitos relacionados pero independientes. Cada circuito tiene fuentes, preguntas y resultados propios.

Circuito A. Cierre de mes y apoyo al informe

Cuando se activa Cuando ha acabado el periodo y los datos necesarios están disponibles.

Qué recibe

• Estrategia, objetivos y roadmap vigentes.
• Datos de las fuentes autorizadas.
• Informe o plantilla del periodo.
• Histórico necesario para interpretar la evolución.
• Diccionario de métricas y criterios del cliente.

Qué revisa

• Coherencia de datos, periodos y variaciones.
• Correspondencia entre mesas, destacados y conclusiones.
• Evolución acumulada respecto de los objetivos.
• Hitos del roadmap logradas, pendientes o desviadas.
• Incidencias que necesitan comprobación humana.

Qué entrega

• Semáforo ejecutivo del periodo.
• Lista corta de incidencias con fuente y prioridad.
• Textos preparados para incorporar o adaptar al informe.
• Recomendaciones identificadas como RECOMENDACIÓN PARA El INFORME.

Circuito B. Revisión del calendario antes del cliente

Cuando se activa Cuando el calendario está bastante completo para revisarlo y todavía hay tiempo para aplicar cambios.

Qué recibe

• Calendario editorial y estado de las piezas.
• Estrategia, roadmap, públicos y líneas de contenido.
• Criterios de voz, lengua, canales y formatos.
• Resultados o aprendizajes recientes que afectan el periodo.
• Radar de oportunidades disponible.

Qué revisa

• Preparación técnica e incidencias visibles.
• Calidad editorial y coherencia de marca.
• Equilibrio estratégico de temas, públicos, formatos y canales.
• Aplicación de los aprendizajes del periodo anterior.
• Oportunidades que merece la pena aplicar, probar, preparar u observar.

Qué entrega

• Semáforo del calendario.
• Correcciones priorizadas antes del envío.
• Vacíos o desequilibrios estratégicos.
• Una selección breve de oportunidades aplicables.
• Recomendaciones identificadas como RECOMENDACIÓN PARA EL CALENDARIO.

Mensaje destacado Cada recomendación indica en qué momento pertenece. Así, el equipo sabe qué modifica el informe actual y que tiene que entrar al calendario siguiente.

7. Cómo funciona de principio a fin

1. Se activa la revisión acordada

El agente trabaja según una cadencia definida: cuando los datos están cerrados, cuando el calendario llega al estado acordado o cuando una persona responsable pide la revisión. No interpreta un documento incompleto como si fuera una versión final.

2. Comprueba que dispone de las entradas mínimas

Valida que las fuentes sean accesibles, que los periodos coincidan y que la documentación necesaria esté vigente. Si falta una entrada crítica, lo indica antes de continuar.

3. Ordena y normaliza la información

Separa aquello planificado de aquello publicado, diferencia piezas únicas de adaptaciones por canal e identifica reprogramaciones, cancelaciones, excepciones o datos todavía provisionales.

4. Aplica los criterios de la cuenta

Contrasta la información con los objetivos, el roadmap, las líneas editoriales, el libro de estilo, el diccionario de métricas y las reglas de revisión acordadas.

5. Clasifica los hallazgos

Cada hallazgo queda marcada como error, discrepancia para comprobar, desviación estratégica, oportunidad, recomendación o simple observación. También recibe una prioridad y un destino.

6. Prepara un resultado corto y accionable

La primera capa es ejecutiva: titulares, semáforo y decisiones. El detalle y las fuentes quedan disponibles para quienes necesite comprobar el hallazgo.

7. Una persona revisa y decide

La responsable de la cuenta valida los datos, acepta o descarta las recomendaciones y aporta contexto cuando una excepción no estaba documentada.

8. El sistema aprende de la corrección

Las decisiones útiles se incorporan a los criterios, ejemplos o pruebas del agente. Así, las revisiones futuras dependen menos de instrucciones improvisadas y más de un conocimiento gobernado.

8. Ejemplo de resultado

Un calendario puede estar completo y, aun así, no estar preparado para enviar

Situación simulada El equipo ha preparado el calendario del mes siguiente. Todas las semanas tienen contenido y las piezas principales ya disponen de copy. A primera vista, el calendario parece completo.

Qué detecta el agente

• La línea de contenido prioritaria del trimestre solo aparece una vez.
• Un mismo público concentra la mayor parte de las piezas, mientras que un segundo público estratégico no está representado.
• Dos publicaciones utilizan un dato que no está sustentada por la fuente indicada.
• Una adaptación mantiene el texto de Instagram en un canal que necesita otro enfoque.
• Una recomendación del informe anterior todavía no se ha aplicado ni descartado.
• Una novedad de plataforma es relevante, pero conviene preparar una prueba limitada en lugar de incorporarla en todo el calendario.

Cómo lo presenta

• Rojo: dos afirmaciones sin fuente; hay que parar y comprobar.
• Ámbar: desequilibrio de públicos y ausencia de la línea prioritaria.
• Verd: frecuencia, cobertura temporal y resto de piezas revisadas.
• RECOMENDACIÓN PARA EL CALENDARIO: sustituir una de las piezas redundantes por un contenido orientado al público ausente.
• DECISIÓN De OPORTUNIDAD: probar el nuevo formato en una sola pieza y revisar el resultado antes de escalarlo.

Resultado para el equipo La responsable no recibe una auditoría genérica ni una lista interminable. Recibe los puntos que pueden cambiar una decisión, con suficiente contexto para validarlos.

Nota de publicación Este ejemplo es una simulación explicativa. Cualquier caso real, dato de cliente o testigo solo se tiene que utilizar con autorización.

9. El filtro de oportunidades

Del ruido del sector a una decisión útil para el cliente

Una novedad no se convierte automáticamente en una recomendación. El Karmina Review Agent puede aplicar un embudo para que solo lleguen al calendario las oportunidades que encajan con la cuenta.

Radar amplio Cambios de plataforma, formatos emergentes, referentes, comportamientos, tendencias y movimientos del sector.

Filtros de la cuenta

• Canals activos.
• Objetivos y públicos.
• Territorios editoriales.
• Momento del curso, temporada o campaña.
• Recursos reales de producción.
• Riesgo, madurez y evidencia disponible.

Selección corta Solo las oportunidades que podrían afectar una decisión de contenido.

Decisión

• Aplicar: es bastante relevante y madura para incorporarla.
• Probar: merece un test limitado con criterio de medida.
• Preparar: todavía no se aplica, pero hay que dejar la cuenta a punto.
• Observar: no justifica ningún cambio inmediato.

Mensaje destacado El radar no existe para demostrar que sabemos muchas novedades. Existe para decidir qué pocas merecen tiempo, presupuesto o espacio en el calendario.

10. ¿Qué necesitamos antes de ponerlo en marcha?

No necesitamos que todo esté perfecto. Sí que necesitamos saber qué fuente y qué persona tienen autoridad

La calidad del agente depende del conocimiento y de los criterios que puede aplicar. Antes del piloto, identificamos que ya existe, que está desactualizado, que se contradice y que todavía se tiene que definir.

Imprescindible para empezar

• Una persona responsable del proceso y de la validación.
• Una descripción del flujo actual de calendario y reporting.
• Estrategia, objetivos y roadmap vigentes.
• Canals y plataformas que entran realmente en la revisión.
• Acceso autorizado a los datos o exportaciones necesarias.
• Plantilla actual del calendario y del informe.
• Definición de las métricas prioritarias.
• Circuito de aprobación y momento límite para aplicar cambios.

Muy recomendable

• Guía de voz, marca y estilo.
• Públicos, territorios editoriales y criterios por canal.
• Ejemplos de informes y calendarios bien resueltos.
• Histórico de decisiones, incidencias y excepciones.
• Protocolo de datos, permisos e información confidencial.
• Criterios para priorizar recomendaciones.
• Lista de acciones que el agente no puede ejecutar.

Si algo no existe

No la sustituimos con una suposición oculta. La convertimos en una pregunta de proyecto. Podemos ayudar a documentar el criterio mínimo necesario, asignar la responsabilidad y probarlo durante el piloto.

11. No hay que tener una empresa perfectamente documentada

Muchas organizaciones ya disponen del conocimiento necesario, pero lo tienen repartido entre presentaciones, carpetas, plataformas, correos y personas. La primera fase no consiste en crear decenas de documentos nuevos ni a conectarlo todo con la IA.

Empezamos por el conocimiento imprescindible para revisar este proceso: qué quiere conseguir la cuenta, como se mide, qué fuente prevalece, quien valida y qué excepciones se tienen que respetar. Esta base puede crecer después y dar servicio a otros agentes.

Mensaje destacado No conectamos todas las carpetas. Seleccionamos las fuentes que la organización reconoce como vigentes, necesarias y autorizadas.

12. Cómo lo implantamos

De la revisión actual a un agente probado dentro de vuestro proceso

1. Diagnosis del proceso

Mapeamos como preparáis hoy el calendario y el informe: entradas, herramientas, responsables, fechas, revisiones, errores recurrentes y resultado esperado.

2. Knowledge Foundation

Ordenamos las fuentes, las definiciones, los permisos, los ejemplos, los límites y los criterios que el agente tendrá que aplicar. No ingerimos documentación de manera indiscriminada.

3. Diseño del circuito

Definimos cuando se activa cada revisión, qué puede consultar, cómo clasifica una incidencia, qué formato entrega y en qué casos se tiene que parar o escalar.

4. Piloto con casos reales controlados

Probamos el agente con materiales históricos o con una cuenta delimitada. Comparamos el resultado con la revisión del equipo y documentamos errores, omisiones y falsos positivos.

5. Calibración y pruebas

Ajustamos criterios, prioridades y formatos. Creamos un banco de pruebas para que una mejora no rompa otra parte del proceso y para que el sistema pueda volverse a validar cuando cambien las fuentes.

6. Onboarding del equipo

Explicamos cómo activarlo, interpretar los resultados, aportar contexto, corregirlo y detectar cuando no se tiene que utilizar. El agente entra en un proceso compartido, no en una caja negra.

7. Seguimiento y evolución

Medimos el uso, el tiempo de revisión, la calidad y las incidencias. Cuando cambian la estrategia, una plataforma o una responsabilidad, actualizamos la fuente correspondiente y volvemos a probar el sistema.

13. Supervisión humana y límites

Automatizar la revisión no significa automatizar la responsabilidad

El Karmina Review Agent está diseñado para que las decisiones importantes continúen teniendo una persona responsable. El nivel de autonomía depende del riesgo y se define antes del piloto.

El agente puede

• Leer las fuentes autorizadas necesarias para la revisión.
• Comparar datos, textos, objetivos y calendarios.
• Detectar incoherencias y señalar la fuente.
• Clasificar hallazgos y ordenarlas por prioridad.
• Preparar borradores, titulares y recomendaciones.
• Registrar dudas, excepciones y puntos que necesitan validación.

El agente no puede

• Publicar o programar contenidos.
• Modificar una campaña, un calendario o un informe final sin aprobación.
• Dar por buena un dato cuando las fuentes no coinciden.
• Inventar contexto de cliente que no está documentado.
• Sustituir la interpretación estratégica de la responsable de la cuenta.
• Compartir información fuera de los accesos y finalidades acordados.

Cuando se para y escala

• Falta una fuente necesaria o no está actualizada.
• Dos fuentes oficiales se contradicen.
• Detecta datos personales, confidenciales o no autorizadas.
• La recomendación podría tener un impacto público o reputacional relevante.
• El caso no encaja con los criterios que se han probado.

14. ¿Con qué herramientas y fuentes puede trabajar?

El agente se adapta al sistema existente siempre que el acceso sea viable, autorizado y proporcional a su misión. Según el proyecto, las fuentes pueden incluir:

• Herramientas de planificación y calendarios editoriales.
• Plataformas de métricas y analítica social.
• Documentos de estrategia, marca y roadmap.
• Hojas de cálculo, presentaciones y plantillas de reporting.
• Gestores documentales y carpetas de proyecto.
• Radares o bases de conocimiento internas.
• Históricos de contenidos, decisiones y aprendizajes.

No presuponemos que cualquier integración exista o que todos los datos se puedan consultar en tiempo real. Durante la diagnosis comprobamos el acceso real, la calidad, la frecuencia de actualización y los permisos. Cuando no conviene una conexión directa, el proceso puede trabajar con una exportación controlada.

Nota de confianza Los logotipos de herramientas solo se tienen que mostrar a la landing cuando la integración o el flujo compatible se hayan validado. No se tienen que utilizar cómo una promesa genérica de conexión.

15. ¿Cómo medimos si aporta valor?

El éxito no es que el agente genere más comentarios. Es que la revisión sea mejor y más útil

Antes del piloto establecemos una línea de base del proceso actual. Después comparamos indicadores como por ejemplo:

• Tiempo de preparación y revisión del informe.
• Tiempo de revisión del calendario antes del envío.
• Incidencias objetivas detectadas antes de llegar al cliente.
• Porcentaje de hallazgos aceptados, descartadas o corregidas.
• Número de recomendaciones que acaban generando una decisión.
• Repetición de errores que ya se habían identificado.
• Tiempo de supervisión necesario para validar el resultado.
• Percepción de claridad y utilidad por parte del equipo.

Ahorrar tiempo no es una mejora si la revisión humana posterior se duplica. Por eso medimos conjuntamente velocidad, calidad, consistencia y carga de supervisión.

16. ¿Para quién tiene sentido?

Puede encajar si...

• Gestionáis varias cuentas, canales o calendarios recurrentes.
• Preparáis informes periódicos con datos de más de una fuente.
• La estrategia existe, pero cuesta comprobar la aplicación mes a mes.
• Las revisiones dependen de una o dos personas con mucho conocimiento tácito.
• Queréis reducir errores antes de enviar materiales al cliente.
• Necesitáis convertir un radar amplio en pocas oportunidades accionables.
• Estáis dispuestos a asignar una persona responsable al piloto.

Todavía no es el primer paso si...

• No hay una estrategia o unos objetivos mínimamente definidos.
• Nadie puede validar si una recomendación es correcta.
• Los datos necesarios no son accesibles o no se pueden utilizar legalmente.
• El proceso cambia completamente cada vez y no tiene ninguna secuencia reconocible.
• Buscáis una herramienta que publique de manera autónoma sin revisión humana.
• El objetivo es sustituir una responsabilidad profesional, no mejorar un proceso.

17. ¿Por qué Karmina AI Studio?

Construimos agentes desde el conocimiento real del trabajo

Karmina es una agencia de marketing digital. Esto significa que conocemos el proceso que este agente tiene que revisar: estrategia, calendario, producción, canales, reporting, clientes, plazos, excepciones y responsabilidad editorial.

Karmina AI Studio convierte esta experiencia en sistemas especializados que trabajan con las fuentes, los criterios y los límites de cada organización. No empezamos por la demostración de una herramienta. Empezamos por el proceso, por el conocimiento que lo sostiene y por la persona que continuará respondiendo del resultado.

Cuando el proyecto lo requiere, incorporamos la mirada de Utopiq en inteligencia artificial, ética y sostenibilidad para trabajar gobernanza, impacto, riesgos y adopción responsable.

Enlaces recomendados

• Conocer Karmina AI Studio → /can/karmina-agentes
• Ver nuestro método → /can/metode
• Leer el manifiesto de IA responsable → /can/ia-responsable

Nota interna Hay que confirmar las URL y decidir si Utopiq aparece a todas las landings, solo a los proyectos con participación real o dentro de un bloque general de colaboradores.

18. Knowledge Foundation

Un agente no empieza con un prompt. Empieza con aquello que vuestra empresa sabe

La estrategia, el vocabulario, los objetivos, las fuentes, los ejemplos, las excepciones y los criterios de validación no viven dentro de una instrucción mágica. Forman parte del conocimiento de la organización.

Denominemos Knowledge Foundation el proceso con que seleccionamos, ordenamos y gobernamos este conocimiento para que el agente lo pueda aplicar. Identifiquemos qué fuente es oficial, quién es responsable, cuando se tiene que actualizar, quién la puede consultar y que tiene que pasar cuando la información es insuficiente o contradictoria.

La base creada para el Karmina Review Agent puede ser reutilizable. Una guía de voz, un diccionario de KPI o un mapa de públicos también pueden alimentar futuros agentes de contenidos, reporting o planificación, siempre con permisos y reglas propios.

Enlace recomendado /can/knowledge-foundation

19. Formación y adopción

El agente solo aporta valor cuando el equipo sabe trabajar

La implantación puede incluir formación para las personas que lo activarán, revisarán o gobernarán. Trabajamos como interpretar el semáforo, comprobar una fuente, aceptar o descartar una recomendación, aportar una excepción y detectar cuando el agente se tiene que parar.

También podemos formar otros equipos para que entiendan qué es un agente, qué datos pueden utilizar, como proteger información y qué decisiones tienen que continuar bajo supervisión humana.

Enlace recomendado /formacio-ia-empresas

20. Preguntas frecuentes

¿Es una herramienta estándar que podemos activar inmediatamente?

No. El proceso de revisión puede compartir una estructura, pero los objetivos, las fuentes, las métricas, el lenguaje, los permisos y las aprobaciones cambian según cada organización y cada cuenta. Primero adaptamos y probamos el agente en un entorno delimitado.

¿Sustituye la persona responsable de la cuenta?

No. El agente prepara y refuerza la revisión. La responsable aporta contexto, interpreta los datos, valida las conclusiones y decide qué se aplica o se comunica al cliente.

¿Puede publicar o modificar el calendario?

No en la configuración propuesta. Su misión es revisar y recomendar. Cualquier capacidad de acción futura se tendría que valorar por separado, con permisos, pruebas y aprobaciones proporcionales al riesgo.

¿Necesita acceso a todas nuestras herramientas?

No. Solo necesita las fuentes imprescindibles para su misión. Durante la diagnosis decidimos si conviene una conexión, una consulta limitada o una exportación controlada.

¿Qué pasa si dos plataformas muestran cifras diferentes?

El agente no asume automáticamente que una es incorrecta. Primero diferencia periodos, definiciones, publicaciones, stories, adaptaciones, contenido manual y excepciones. Si la discrepancia continúa, la presenta con las fuentes para que una persona la resuelva.

¿Puede revisar cualquier red social?

Puede trabajar con los canales y los criterios que se hayan definido y probado. La cobertura real dependerá de las fuentes disponibles, los permisos, las funcionalidades de cada plataforma y el alcance del proyecto.

¿El radar incorpora automáticamente todas las tendencias?

No. El radar es un filtro, no un canal de publicación. Cada oportunidad se contrasta con la estrategia, el público, los recursos, el momento y el riesgo antes de proponer aplicarla o probarla.

¿Qué pasa si nuestra documentación está desordenada?

Es una situación habitual. Empezamos por las fuentes necesarias para este proceso, identificamos contradicciones y documentamos los criterios mínimos. No hay que ordenar toda la empresa antes de empezar.

¿Cuánto se tarda a implantarlo?

Depende de la accesibilidad de las fuentes, la claridad del proceso, las integraciones, los permisos y el número de casos que hay que probar. Después de la diagnosis podemos proponer fases, alcance y calendario sin presentar una duración genérica como si fuera válida para todo el mundo.

¿Cuánto cuesta?

El presupuesto depende de la base de conocimiento que hay que preparar, las conexiones, el volumen y la complejidad de las revisiones, los controles, la formación y el seguimiento. Primero delimitamos un piloto y los criterios de éxito; después preparamos una propuesta proporcional.

¿Cómo se protegen los datos?

Definimos fuentes, finalidades, permisos, personas usuarias, información excluida, conservación y procedimientos de incidencia antes de conectar el proceso. El agente no tiene que consultar más datos de las necesarias para cumplir su misión.

¿Podemos empezar con un solo cliente o equipo?

Sí. De hecho, un piloto delimitado acostumbra a ser la mejor manera de comparar resultados, detectar excepciones y aprender antes de ampliar el alcance.

21. Cierre y conversión

¿Qué parte de la revisión os saca más tiempo o concentra más riesgo?

Explicadnos cómo preparáis hoy los calendarios y los informes, qué fuentes utilizáis y dónde aparecen las incidencias. Os ayudaremos a valorar si el Karmina Review Agent es un buen primer piloto o si conviene empezar por otro proceso.

No hace falta que llegáis con la tecnología, las integraciones ni el agente definidos. Empezaremos por el trabajo real.

Camps recomendados del formulario

• Nombre y apellidos.
• Empresa y cargo.
• Correo y teléfono.
• Número de cuentas o marcas que gestionáis.
• Herramientas principales de calendario y reporting.
• Momento del proceso que queréis mejorar.
• Error, bloqueo o tarea repetitiva más habitual.
• Persona o equipo que validaría el piloto.
• Mensaje o contexto adicional.

Microcopy de privacidad Utilizaremos esta información solo para entender vuestra necesidad y preparar el contacto. No compartís datos de clientes, credenciales ni información personal, confidencial o sensible en este formulario.

Mensaje después del envío Gracias. Revisaremos el contexto y os contactaremos para entender el proceso actual antes de proponer ningún agente.

3. Bloques cortos alternativos para campañas de Ads

Estas entradas permiten adaptar el hero a la intención de cada campaña sin cambiar el resto de la landing.

Variante A. Control de calidad

Etiqueta MENOS ERRORES ANTES DEL CLIENTE

H1 Una segunda revisión consistente para los calendarios e informes de redes sociales

Subtítulo El Karmina Review Agent compara datos, estrategia, contenidos y conclusiones para señalar qué hay que corregir, comprobar o decidir antes del envío.

Variando B. Reporting

Etiqueta REPORTING ASISTIDO CON IA

H1 Convierte datos dispersos en un informe más coherente y fácil de validar

Subtítulo El agente revisa periodos, variaciones, destacados y conclusiones, y prepara una primera capa ejecutiva para que el equipo dedique más tiempo a interpretar y menos a ordenar.

Variando C. Calendario y estrategia

Etiqueta AUDITORÍA DE CALENDARIO EDITORIAL

H1 Comprueba si el calendario aplica realmente la estrategia antes de compartirlo

Subtítulo Detecta vacíos, repeticiones, desequilibrios y recomendaciones pendientes con los criterios propios de cada cuenta y una revisión humana final.

8. Criterios de replicación para el siguiente agente

Cuando se prepare la landing siguiente, no se tendrá que copiar este texto y cambiar el nombre. Habrá que conservar la orden de decisión y reconstruir el contenido a partir de la ficha real del agente:

1. Misión y problema concreto.
2. Persona usuaria y persona responsable.
3. Entradas y fuentes autorizadas.
4. Acciones, herramientas y permisos.
5. Resultados observables.
6. Momentos de revisión humana.
7. Límites, riesgos y escalados.
8. Criterios de prueba e indicadores de éxito.
9. Requisitos mínimos antes del piloto.
10. Conexiones con la Knowledge Foundation y otros agentes.

Los bloques de Karmina, método, base de conocimiento, formación y contacto pueden compartir arquitectura. La promesa, los ejemplos, las funciones, el proceso, los requisitos, los límites y la medida tienen que ser específicos de cada agente.