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SERVICIOS DE IA · EMPRESAS

Gobernanza de inteligencia artificial

Definir responsabilidades, políticas, controles y evidencias para utilizar IA de forma responsable.

Para quién

Tecnología proporcionada al proceso, no al revés.

El punto de partida

Organizaciones que necesitan escalar usos sin perder trazabilidad ni criterio.

La fricción que hay que resolver

Sin responsabilidades claras, cada equipo interpreta de forma distinta los riesgos y las aprobaciones.

Una respuesta proporcionada

Traducimos principios y obligaciones en roles, controles, registros y Human Gates aplicables.

Qué construimos

Un marco operativo que ayuda a decidir, revisar y demostrar cómo se utiliza la IA.

Método

De una pregunta concreta a una capacidad que el equipo puede sostener.

Entender

Objetivo, proceso, personas, fuentes y restricciones.

Priorizar

Valor, viabilidad, riesgo y capacidad de adopción.

Construir

Un piloto delimitado, evaluado y conectado con el trabajo real.

Adoptar

Formación, responsables, métricas y mejora continua.

ANTES DE CERRAR EL ALCANCE

No hace falta llegar con la solución definida.

Podemos revisar el reto, el punto de partida y las prioridades en una videollamada gratuita. Poner orden antes de escribir el alcance suele ahorrar tiempo y presupuesto.

Videollamada · gratuita · sin compromisoAgendar una videollamada gratuita Una conversación breve para entender el punto de partida y poner orden.

Human Gates

La IA puede preparar, recomendar o ejecutar. La responsabilidad siempre tiene nombre.

Definimos qué fuentes puede utilizar el sistema, qué decisiones debe escalar y qué acciones requieren aprobación humana. Medimos calidad, excepciones y utilidad antes de ampliar la autonomía.

SI YA TENÉIS MATERIAL

¿Ya tenéis un brief? Enviádnoslo.

Puede ser un documento terminado, unas notas o un correo con contexto. Lo leeremos antes de proponer una conversación o un primer paso.

Hablemos

¿Qué proceso quieres hacer avanzar?

Cuéntanos el contexto, aunque el reto todavía no esté del todo definido. Una persona del equipo responderá para entenderlo y valorar el primer paso.

hello@karmina.ai

CONTROL PROPORCIONAL

La confianza se diseña con pruebas, límites y responsabilidades.

Las preguntas críticas sobre calidad, seguridad, Human Gates y regulación.
01

¿Cómo se reducen las respuestas inventadas?

Limitando la misión, recuperando fuentes fiables, exigiendo citas cuando hace falta, utilizando ejemplos y permitiendo que el sistema diga que no lo sabe. Después deben medirse los errores relevantes y definir qué ocurre cuando aparecen.

02

¿Cómo se prueba un agente antes de producción?

Con casos habituales, límites, información incompleta, contradicciones e intentos de desviarlo. Después conviene un periodo en sombra: prepara resultados sin actuar y el equipo compara calidad, errores y tiempo real de revisión.

03

¿Qué es un Human Gate?

Un punto explícito donde una persona ve resultado, fuentes, cambios y avisos y decide si el sistema puede continuar. Es especialmente importante antes de publicar, enviar, modificar datos, compartir información, comprometer dinero o afectar a personas.

04

¿Qué riesgos de seguridad específicos existen?

Instrucciones maliciosas dentro de fuentes, uso inadecuado de herramientas, filtración de información o errores encadenados. Se reducen con privilegio mínimo, acciones permitidas, validación, secretos protegidos, registros, límites y pruebas adversarias.

05

¿Qué implica el AI Act?

Depende del rol, la finalidad y el contexto. Hay que inventariar usos, revisar alfabetización, prácticas prohibidas, transparencia y posibles ámbitos de alto riesgo. La clasificación debe hacerse por lo que hace el sistema, no por el nombre comercial de la herramienta.

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