Pressupost sense tesi
Hi ha despesa en eines i proves, però no una explicació compartida de quin resultat econòmic ha de produir cada iniciativa.
KarminaAI StudioAgents · Serveis · Formació
SERVICES · NEGOCI, PRESSUPOST I ROADMAP
La IA no entra al pressupost perquè estigui de moda. Hi entra quan pot moure el negoci.
Connectem objectius, pressupost, fluxos de treball, persones i mètriques per decidir on invertir, què canviar, quin retorn exigir i quines iniciatives cal aturar.
Pressupost · Workflows · ROI · Roadmap · Governança
Business Plan amb IAObjectiusPressupostWorkflowsPersonesValor
EN UNA FRASE
Business Plan amb IA és la consultoria que converteix l’ambició d’utilitzar intel·ligència artificial en decisions de negoci que direcció pot defensar, finançar i revisar.
QUÈ ÉS EL SERVEI
De proves aïllades a una decisió d’empresa.
Moltes organitzacions ja paguen llicències, impulsen pilots i demanen als equips que “provin la IA”. Però no saben quina part del pressupost hi han de destinar, quins processos mereixen canviar ni com han de llegir el retorn.
Aquest servei no comença per la tecnologia. Comença pel pla de negoci: costos, marge, capacitat, ingressos, riscos i prioritats. Després baixa als fluxos reals de cada departament i construeix una cartera d’iniciatives amb responsables, pressupost i criteris de continuïtat.
PUNT DE PARTIDA
Quan la IA ja consumeix atenció, però encara no té una lògica d’inversió
Si us reconeixeu en més d’un d’aquests senyals, el primer pas no és afegir més tecnologia. És construir una lectura compartida del problema.
Hores que no són estalvi
Es parla de temps guanyat, però ningú ha decidit si es convertirà en menys despesa, més capacitat, millor servei o creixement.
Workflows que no canvien
La IA s’afegeix sobre processos antics, amb les mateixes aprovacions, duplicitats, esperes i rondes de correcció.
Percentatges genèrics
Es busca una xifra universal d’inversió quan cada departament té costos, oportunitats, riscos i ritmes d’adopció diferents.
Direcció sense criteri comú
CEO, CFO i responsables d’àrea valoren els projectes amb supòsits diferents i sense una base comparable.
Roadmap sense propietaris
La presentació existeix, però no hi ha pressupost assignat, responsables de negoci, llindars ni una reunió que prengui decisions.
COMPANY BRAIN · ADAPTAT AL SERVEI
Un pla d’IA és una arquitectura de decisions, no un catàleg d’eines.
Connectem la visió de direcció amb l’economia dels workflows. Cada iniciativa ha de demostrar quin problema resol, quin valor pot crear, què necessita de l’equip i sota quines condicions mereix finançament.
Objectius i prioritats
Creixement, marge, servei, velocitat, qualitat, risc o capacitat: què ha de moure realment el pla.
→Cost actual del treball
Temps, persones, proveïdors, llicències, errors, esperes, reprocessament i oportunitats perdudes.
→On pot canviar l’economia
Fluxos complets, no tasques soltes: entrades, decisions, aprovacions, excepcions, resultats i aprenentatge.
→Business cases comparables
Cost total, retorn, payback, dependències, adopció, risc i escenaris conservador, base i ambiciós.
→Decidir i reestimar
Responsables, pressupost, KPI i criteris per validar, escalar, corregir, ajornar o aturar.
La tecnologia contrasta. El coneixement orienta. Les persones decideixen.
ABANS DE TANCAR L’ABAST
No cal arribar amb la solució definida.
Podem revisar el repte, el punt de partida i les prioritats en una videocall gratuïta. Posar ordre abans d’escriure l’abast sol estalviar temps i pressupost.
Videocall · gratuïta · sense compromísAgendar una videocall gratuïta ↗Una conversa breu per entendre el punt de partida i posar ordre.
ECONOMIA DEL PLA
No repartim un percentatge. Construïm una lògica d’inversió.
El pressupost surt de l’economia dels processos i de l’ambició del negoci. Una àrea rep recursos quan pot explicar quin valor perseguirà, què haurà de canviar i com es comprovarà.
Pressupost comú
Governança, mètriques compartides, coordinació executiva i criteris que eviten que cada equip treballi pel seu compte.
Pressupost departamental
Iniciatives lligades a workflows, responsables i KPI concrets de màrqueting, vendes, finances, persones o operacions.
Experimentació acotada
Proves amb temps, diners i abast limitats, una pregunta clara i criteris escrits per continuar, corregir o aturar.
Impacte validat−Cost recurrent−Supervisió i adopció=Valor net
UN PLA FET AMB LES ÀREES
El business plan es construeix amb qui coneix el negoci real.
L’Alex coordina una mirada de negoci que incorpora direcció, responsables d’àrea i les disciplines necessàries per traduir una oportunitat en pressupost, workflow, responsables i mètriques. No treballem el pla des d’un despatx aïllat.
- Direcció i finances
- Processos i persones
- Màrqueting i operacions
- Dades i mesura
ABAST MODULAR
Què construïm dins d’un Business Plan amb IA
El resultat no és una promesa de transformació. És un sistema perquè l’empresa pugui comparar oportunitats, assignar recursos i seguir el valor amb més rigor.
Foto de costos i capacitat
Construïm una línia base prou clara per saber què costa avui el treball i on existeix despesa, fricció o capacitat no aprofitada.
- Cost intern i extern
- Temps, errors i esperes
- Despesa recurrent i dependències
Mapa del treball real
Observem els fluxos de principi a fi i distingim què ha de guanyar velocitat, què necessita millor criteri i què no convé tocar.
- Entrades, decisions i sortides
- Aprovacions i Human Gates
- Rols que canvien o es reforcen
Valor amb hipòtesis visibles
Quantifiquem cada iniciativa sense confondre hores alliberades amb estalvi de caixa i sense amagar el cost de supervisió o adopció.
- Escenaris i sensibilitat
- ROI, payback i cost de no actuar
- Cost total i criteri d’aturada
Cartera d’inversió per àrees
Separem pressupost comú, pressupost departamental i experimentació acotada per finançar allò que pot demostrar valor.
- Priorització per impacte
- Finançament i reinversió
- 90 dies, 6 mesos i 18 mesos
Governança econòmica del pla
Alineem direcció, finances i responsables d’àrea perquè cada decisió tingui propietari, mètrica i data de revisió.
- Comitè i drets de decisió
- Sessions de treball per a directius
- Quadre de comandament de valor
COM TREBALLEM
Del pla de negoci al pressupost i del pressupost al workflow
Treballem de dalt a baix i de baix a dalt: els objectius orienten la cerca, però són els costos i els processos reals els que sostenen cada decisió.
Desplaceu-vos per seguir el recorregut →01. Definir què ha de moure la IA
Acordem amb direcció els objectius, els límits i la mena de valor que l’empresa considera rellevant.
Sortida · tesi d’inversió02. Construir la línia base
Recollim costos, temps, volum, qualitat, incidències, despesa externa i capacitat dels fluxos prioritaris.
Sortida · foto econòmica03. Entendre els workflows
Seguim com entra la feina, qui decideix, què es repeteix, on s’espera i què necessita revisió humana.
Sortida · mapa de processos04. Construir els business cases
Estimem inversió, retorn, adopció i risc amb hipòtesis traçables i tres escenaris.
Sortida · casos d’inversió05. Assignar pressupost i ordre
Comparem les iniciatives i definim quick wins, apostes estructurals, dependències i límits de despesa.
Sortida · cartera i roadmap06. Revisar valor i reestimar
Establim KPI, responsables i un ritual per escalar, corregir, ajornar o aturar segons evidències.
Sortida · sistema de seguimentQUÈ POT REBRE L’ORGANITZACIÓ
Un pla que es pot portar a comitè i convertir en decisions
- ✓Foto econòmica de partida per àrees
- ✓Mapa de workflows i friccions prioritàries
- ✓Cartera d’oportunitats ordenada per valor, viabilitat i risc
- ✓Business case dels casos prioritaris
- ✓Escenaris conservador, base i ambiciós
- ✓Pressupost comú, departamental i d’experimentació
- ✓Roadmap de 90 dies, 6 mesos i 18 mesos
- ✓Responsables, dependències i drets de decisió
- ✓Quadre de comandament de valor
- ✓Sessions executives de validació i aprovació
FORMATS
Tres portes d’entrada al pla
No totes les organitzacions necessiten arribar al mateix lloc. Delimitem una fase que deixi una decisió o un actiu útil per si mateix.
AI Business Scan
Per obtenir una primera foto econòmica, detectar els workflows amb més potencial i delimitar les decisions que necessita direcció.
Resultat · mapa d’oportunitatsBusiness Plan amb IA
Per construir business cases, pressupost per àrees, model de govern i un roadmap que es pugui aprovar i activar.
Resultat · pla director de negociSeguiment del valor
Per revisar trimestralment la cartera, contrastar previsions amb resultats i reassignar recursos amb criteri.
Resultat · decisions recurrentsKarmina, darrere de l’Studio
Per què Karmina?
Darrere de Karmina AI Studio hi ha una agència amb trajectòria, equip, escala i experiència aplicada en organitzacions reals.
Karmina · AI Studio · Criterio · Dunder Mifflin · Utopiq · Smart Team
+119 M€D’inversió Ads en clientsPlataformes Ads
Partners
MetaGoogle Ads
TikTok
PinterestBarcelonaMadrid
Buenos AiresLes nostres oficines · Descobreix l’equip ↗
+50 KComunitat
B CorpEmpresa certificadaSI JA TENIU MATERIAL
Ja teniu un brief? Envieu-nos-el.
Pot ser un document acabat, unes notes o un correu amb context. El llegirem abans de proposar una conversa o un primer pas.
Una empresa no necessita gastar més en IA. Necessita saber on posar cada euro, quin procés ha de canviar i quina mètrica farà que direcció decideixi continuar o aturar.
Casos d’èxit · Des de 2015
De la consultoria a projectes que entren en operació.
01Ajuntament
de Terrassa
de Terrassa
Administració pública · LLM Strategy
Ajuntament de Terrassa
Veure el cas ↗02
Infraestructura pública · Social Media OS + Agents
Aena
Veure el cas ↗03
Tercer sector · Formació + adopció IA
Associació Alba
Veure el cas ↗04
Consum · Social Publisher
De’Longhi
Veure el cas ↗05
Editorial · Knowledge Guide
Salvat
Veure el cas ↗06
Administració pública · Meeting Notes
Diputació de Barcelona
Veure el cas ↗07
Alimentació i begudes · Benchmark Scout
D.O. Cava
Veure el cas ↗08
Restauració · WhatsApp Desk
UDON
Veure el cas ↗09
Bellesa · Landing Builder
Labeau Organic
Veure el cas ↗10
Alimentació · Dashboard Builder
Damel Group
Veure el cas ↗11
Retail i moda · Market Scout
Zara
Veure el cas ↗Desplaceu-vos horitzontalment per veure més casos
L’equip
Un servei connectat amb estratègia, coneixement, dades, creativitat i implementació
Arnau Sanz
Agentic Strategy & AI Transformation Lead
Ignasi Llorente
AI Partnerships & Business Director
Martina Díaz
AI Finance & Business Intelligence Director
Daniel Mallén
AI Operations & Workflow Lead
Eva Trigo
Generative Creative Director
Ariadna Miranda
AI Administration & Knowledge Operations Lead
Claudia Gonzalez
AI Client Success Manager
Jonan Basterra
AI Social Strategy Director
Laura Sabio
Agentic Social Media Lead
Agustina Córdoba
Content AI Specialist
Alba Gómez
Social Listening Specialist
Paola Cudeiro
AI Client Success Specialist
Roger López
AI Project & Workflow Specialist
Mar Berzal
AI Content Strategy Lead
Andrea Gallego
Community Intelligence Specialist
Candela de la Fuente
Content AI Specialist
Blanca Gómez
AI Community Operations Specialist
Cintia Armajach
Content AI SpecialistPREGUNTES FREQÜENTS
Abans de començar.
01Ens direu quin percentatge del pressupost ha d’anar a IA?+
No aplicarem una xifra genèrica. Calcularem quina inversió pot defensar cada oportunitat segons el cost actual del workflow, el valor potencial, el risc, la capacitat d’adopció i el termini de retorn que exigeixi l’empresa.
02És una consultoria tecnològica?+
No. La tecnologia és una decisió posterior. El servei se centra en negoci, pressupost, processos, persones, mètriques, governança i roadmap. Si després cal seleccionar o implementar una solució, es tracta com una fase separada.
03Com mesureu l’estalvi de temps?+
Separem estalvi de caixa, despesa externa evitada, contractacions futures evitades, capacitat alliberada, augment de producció i creixement d’ingressos. Una hora alliberada només crea valor quan l’organització decideix què farà amb ella.
04La formació de directius forma part del servei?+
Incloem sessions de decisió amb direcció, finances i responsables d’àrea per validar hipòtesis, llegir business cases i assumir responsabilitats. No és formació d’eines ni un pla formatiu general.
05Es pot començar per un sol departament?+
Sí. Sovint és la millor manera de començar: seleccionar una àrea amb costos identificables, workflows observables i un responsable capaç de validar els resultats abans d’ampliar el pla.
Parlem de Business Plan amb IA
Quina decisió de pressupost o de negoci necessiteu prendre sobre la IA?
Expliqueu-nos quins departaments ja estan experimentant, quina despesa o fricció us preocupa i quina decisió ha d’arribar a direcció. La primera conversa serveix per delimitar el pla, no per vendre tecnologia.
hello@karmina.ai